頂上公司董事長孫福軍“倡導全員學習 提升企業核心領導力”

2017-11-21 17:06:18??????點擊:

2017年10月20日,紹興市頂上食品有限公司董事長孫福軍,為了謀求企業進一步的發展,加強企業在市場中的核心競爭力,開始了清華EMBA的求學之路,并結合企業發展實際情況感觸頗深,下面做一些簡單的分享。

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(左)頂上公司董事長孫福軍、(右)北京大學中國民營企業研究所副所長吳樹江

頂上公司孫福軍:對吳樹江教授講的新形式下,企業發展規劃頂層設計深有感觸,結合教授所講的內容,進一步論證頂上公司所制定戰略思路的正確性。

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董事長孫福軍向清華教授吳維庫請教[核心領導力]問題

通過2天時間學習吳老師領導力的課程,讓我找到了如何提高企業家領導力,領導藝術能力的方向。用國學文化魅力感召提升企業管理層和一線員工追隨力和執行力。從企業實操管理視覺闡述吳老師 "核心領導力"課程的應用與理解,

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孫福軍向清華教授韓秀云請教宏觀經濟方面的問題

一,理解部分,從吳老師創導的執行力,影響力,追隨力,領導力,平衡力5力模型完成了企業具備強勁發展原動力,到由企業管理者1P職業化管理,采用緊湊的3C想明白,說明白,寫明白135模型日常控制措施。從5力模型管理升級到7力模型管理,而增加兩大管理法寶:

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學習清華教授金占明關于[企業發展戰略]

(1)企業一線員工到企業董事長不斷學習完善知識結構具備創新競爭能力,(2)加強道德思想建設,夯實企業穩健發展的基礎讓基業常青!

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清華教授鄒廣文講[工匠精神]

二,7力模型的應用部分

1.執行力:在企業管理中,團隊執行力是企業有效產出的實力保障,執行團隊必須目標一致,步伐一致,思想一致有效協調高能產出。

2,影響力:本人認為要讓企業成為有影響力的品質,首先從企業內部開始打造品質影響力,通過[水滴的故事]讓每一位員工明白自己就是企業品質組成部分,只有讓自己努力成為了品質,才會成就產品品質,才會成就企業品質,完成內部品質建設基礎后,采用適當的傳播渠道層層向外部滲透。

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頂上孫福軍和清華大學[M35班]班主任白楊老師合影留念

3.追隨力:記憶較為深刻的是吳老師講的[樹葉和小河]的故事,員工從自然人,社會人進入成為企業人過程中多認識自己,不要把自己看得太重,去努力成就領導的過程中同時也成就了你自己,終將從追隨者蛻變成領導者。

4,領導力:領導者必定以領導團隊為己任,繼續追隨上司為目標,

5,平衡力:企業家就是在不斷破壞平衡中建立新的平衡,推動企業攀登一個又一個高峰。

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頂上孫福軍和清華[M35班]同學胡曉娜合影留念

6,學習力:學習使人進步,不斷學習就能具備創新競爭能力,商業競爭說白了就是智慧的博弈,智慧是知識的無限疊加!  只有讓企業所有成員不斷學習,企業才能勇往直前。

7,道德力:把員工,客戶,消費者,國家,社會裝進企業責任田。員工是企業的財富,客戶是企業的伙伴,消費者是企業的衣食父母,國家是企業的強大后盾,社會是企業的財富源泉。

倡導全員學習  提升企業核心領導力

董事長孫福軍:家人們,只有上下齊心,統一目標,統一思想,統一步伐,才能完成我們的共同理想。

運營部歐陽:努力汲取,充實自已,提升操作能力,全力以赴實現戰略目標。
行政部朱品:本著追隨力,提高領導力,擴大執行力,增強影響力。上下一心,建立頂上特色的五力基礎,并不斷發展成為七力。

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