2017頂上公司再次揚帆起航,重新定義企業文化

2017-10-7 12:32:17??????點擊:

董事長孫福軍

      上全體家人們大家好!首先要告訴大家我為什么要建立這個平臺,是要把企業的戰略發展方向和企業文化告訴大家,讓每一位公司員工都能明白自己身處什么崗位、肩負什么責任、您在工作中對頂上品質貢獻的同時為社會創造了巨大的價值。

      頂上公司從2017年7月份到現在兩個多月的改革,重新確定了公司新的發展戰略——“鄉宴行業產業化品質建設”。鄉宴行業產業化品質建設是消費者市場和國家賦予我們的創業機會與擔當,讓我們每一位頂上人在創建品質中都能做出自己應有的貢獻,實現人生的價值。

頂上企業文化:團結、高能、互利、共贏。

頂上核心價值:頂上要創建員工、客戶、消費者、國家、社會五位一體的責任文化。

頂上戰略&使命:用真,善,美管理企業,以行業積極健康發展為己任,推進鄉宴行業產業化品質建設。

(1)員工是企業的財富,作為頂上企業文化重要組成部分。

沒有員工的辛勤付出,產品質量、生產如何保障;員工沒有健康快樂的工作環境怎么能安心愉快的工作;沒有好的福利和穩定的收入怎么會對企業有歸屬感!所以企業從現在開始從我做起和員工一起共同創業共同分享成果,通過我們共同努力逐步改善家人們的收入和福利的條件。請家人們相信我和我們的管理團隊絕不食言!

(2)客戶是一級經銷商和廚師,定位頂上企業文化服務對象。

他們是頂上企業文化的組成部分,是和頂上一個命運共同體,攜手改造鄉宴市場的有生力量!有了他們和我們共同創建品質、維護品質、珍惜品質。建設很多鄉宴餐飲服務管理公司子品質,做大做強頂上品質。為此頂上員工應該以創建品質為榮,在自己的崗位上大力支持我們的一級經銷商家人們。共同創造價值!

(3)消費者是我們的衣食父母,決定頂上企業文化市場方向。

他們給了我們頂上創造價值的機會。消費者的需求折射出以下問題需要頂上去解決,大家眾所周知目前鄉宴市場狀況是:“散,所為散是行業沒有品質化、產業化、規模化、企業化運營和管理的組織。亂,所為亂是個別從業人員對食品安全意識差,甚至縱容三無產品流入市場。差,所為差是指鄉宴廚師沒有良好的技術交流平臺,技術水平一直停留在十幾年前的水平,需要我們承擔起這個責任,為可敬可愛的鄉廚們搭建起技術交流的平臺。廣,所為廣是指鄉宴市場之大在江、浙、滬地區可以找出百十億這樣的大產業。所以頂上的發展機會是由消費者市場給予我們的,作為每一位頂上人要好好珍惜這樣的機會。我們非常光榮地能為消費者創造消費選擇品質的條件和空間而感到自豪!

(4)國家,沒有大家就沒有小家,頂上企業文化的意義和使命。

我們應該在國家規定的法律法規下從事我們的商業活動。同時為國家經濟建設、社會和諧做出我們應有的貢獻。鄉宴行業產業化品質建設,把散、亂、差、廣的鄉宴市場改造成產業化、規模化、企業化管理的健康市場,一定是國家和政府支持的事業!

(5)社會,社會是我們頂上人共同的家園,品質要求頂上人更多擔當。

是社會成就了我們是事業,是社會幫助我們創造了財富;也是社會實現了我們的價值!我們應該取之社會,用之社會。我們要積極上交國家的稅收,主動擔當照顧社會弱勢群體的責任。

我們頂上人,人人成為了品質,才會成就頂上品質!




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